近年來，中國門業穩定向前以「質量為王，創新為上」的多樣化產品形式促進了行業整體向上的發展在消費者市場上，門業品牌的整體形象得到穩步提升。
本次《門·鎖新時代》總裁俱樂部特邀金雙城董事長劉總、凱達董事長鄧總、波詩明陳總等共同探討門業企業的發展之道。
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01·
非標門定制門的信息化建設
金雙城董事長劉總（左）和上門網記者（右）
體系化的運營模式
隨著消費升級，信息化建設推動傳統產業改造升級、加快新舊動能轉換的當下，金雙城的劉總談到非標門定制門的信息化建設，已經有了顯著的效果。以金雙城自身企業發展來說，信息化的建設已經幫助企業形成了一個體系化的運營模式，將所有的日常業務都進行了一個數字化的改造。
打破傳統推進信息化的方式
在提及信息化建設為企業帶來的成效時，劉總表示，金雙城在推進信息化的進程中，打破了原來傳統推進信息化的方式，將信息應用從基層開始，從下往上，從點到面，從一線基層開始到管理層再到決策層的層層推進，使企業全體人員深入了解，避免一次性全部推進引發一些不必要的問題。信息化的建設實現了業務的透明化和數據化，對企業的管理層和決策層都有一個很明晰的指引作用。
工期縮短
從接單開始到排產、生產執行，最終產品入庫全過程的數據采集，幫助企業把這些信息作為一種數字資產，應用到運營過程中，大幅度提升了工期效率，把原來大概15天左右的工期縮短到了2~3天左右，讓企業直接在市場上有了一個非常積極的競爭優勢。
選擇符合企業發展的信息化模塊
在中小型定制企業都將推行信息化的趨勢里，劉總提醒了作為定制型的制造型企業，推進信息化建設就如同“選型”，目的和目標要非常明確。在推行的過程中更要結合企業的實際情況，選擇符合企業發展的信息化模塊，不求最貴的最好的，只求最合適的。
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02·
非標定制門標準化思維
凱達董事長鄧總（左）和上門網記者（右）
踐行「非標定制門標準化思維」
大力推進標準化工作，不僅是企業自身發展的需要，也是行業健康發展、經濟社會高質量發展的迫切需要，率先在非標門領域提出“非標門標準化”的凱達董事長鄧總在談到如何踐行「非標定制門標準化思維」中，以自身企業為例，分享了他的看法。
非標尺寸標準化
從尺寸的標準化著手，將非標尺寸標準化。比如說，以10公分作為一個標準來組合搭配，再將款式和工藝完全標準化，通過分線生產，大小范圍，單扇門一條線，雙開門一條線，鑄鋁門一條線等，細分小線，品種控制在一定范圍內，再加上企業配置款式，將其固化下來，實現最后生產幾乎每個工序都標準化。
創造產品的高性價比
通過信息化的高度整合，模塊疊加，提高效率，在基本上控制只增加工程標準的行為上，增加10~15%的成本，創造產品的高性價比，有助于更快的開拓市場。
“非標門標準化”發展模式
談到自身企業在“非標門標準化”發展模式下對未來市場的布局時，凱達董事長鄧總表示，這種模式規劃更應該是底層純標準化，用一定標準的個性非標，來基本滿足客戶的個性需求，同時要注重終端消費者，講究性價比，在現有模式下讓產線進一步加大，讓標準化更進一步，因為產線越多，相對這條產線的品種就會越少，高度的重視信息化，深化企業發展。
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03·
入戶定制門顏值與可持續發展
波詩明董事長陳總（左）和上門網記者（右）
消費者的口碑宣傳
從消費群體來看，8090后成為行業消費者主力軍，這一消費群體具有鮮明的時代特點，在選購產品時追求時尚、個性、簡約，同時也更重視消費體驗。表面涂料引領企業波詩明的陳總指出，企業一直的堅持得到了消費者的口碑宣傳，終其原因是「尊重消費者，深度發掘他們喜歡的東西，將產品呈現出來」。
企業產品
關于企業產品，陳總談到每一件產品的陳列都有屬于它的位置與顏值，就如同我們穿衣服一樣，有屬于他的氣質，顏色的搭配都要從設計著手；要注重產品的環保，它是一種社會責任，不僅是生產環節的環保，更要追求使用過程的環保，比如入戶使用時是否還有揮發物揮發出來這些都要注意。在應用場景下更要注重門的耐用性，作為門這個產品來講，它的使用范圍很廣，暴曬雨淋，海邊高原，有各種環境下的應用場景，必須在各種環境中都能應用。
社會責任感
在陳總看來，企業獲得更優的發展，首先離不開社會責任，做的每一種產品都應該懷著一種社會責任感去做。作為一個企業生存的基本應該是善，只有善才可以讓事業獲得更好的持續。其次是注重消費者的意見與從業人員的待遇，將心比心，換位思考，做一些力所能及的事，追求共同持續的發展下去。
一群人，一起走
相信《門·鎖新時代》總裁俱樂部干貨滿滿
成員間的交流與合作，也定會影響彼此
影響門鎖行業的發展，推動門鎖的再次騰飛
